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随着通货膨胀和物价上涨等原因，公司里的员工的薪酬也在不断地提高，但是很多公司的薪酬即使持续地走高，员工的贡献度却在持续地走低。广州薪酬制度咨询公司有很多公司能够提供方案咨询，能够帮助企业制定好薪酬制度。企业之间的竞争包括人才的争夺，如何留住人才呢？很多企业都是采用提高薪酬的办法，但单一的涨薪做法是无法提高员工的积极性从而为企业创造更多的价值，那么管理者应该如何制定合理的薪酬制度呢？广州薪酬制度咨询公司在制定的时候，一般会参考行业标准，有的比行业标准高一点，有的比行业标准低一点。将企业的薪酬水平定位在**市场水平这样一种位置上，其好处在于能够吸引和留住高素质人才，进而确保企业能够保有一支高效率和高生产率的劳动力队伍；当然，这种战略也有缺点，很明显的就在于它带来了成本的增加。薪酬水平低于市场水平的时候又很难留住人才，而且员工的流动性较大。企业在不同时期其管理中心会有所变化，建立一个动态的关键绩效指标体系，通过对绩效指标的调整来引导员工将注意力集中于企业当前经营工作的重点，使他们把大量的精力投入到相关领域中去，提高工作效率。同时，通过员工对KPI的关注，引导员工正确对待薪酬分配，不再停留在简单的薪金横向对比上，而是比工作绩效。有利于企业形成具有可持续性发展的薪酬文化。广州薪酬制度咨询公司能够帮助企业形成良好的薪酬文化。
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